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Ratgeber und Begleiter für kritische Zeiten rechtzeitig auswählen
- 1 Minuten Lesezeit
1. Aufklärung
Geschäftsführer, Vorstände, Aufsichtsräte und Gesellschafter haben zahlreiche Rechte und Pflichten. Diese alle im Detail zu kennen ist unmöglich.
Der Ratgeber muss (im Team mit anderen Spezialisten)die notwendige Aufklärung leisten.
2. Vermeidung von Haftung
Der Ratgeber muss helfen, das Wesentliche vom Unwesentlichen zu unterscheiden.
Der Ratgeber muss bei den wesentlichen Verpflichtungen darauf achten, dass diese auch richtig verstanden und umgesetzt werden.
3. Aufsicht
Die erfolgreiche Leitung einer Firma setzt eine wirksame Kontrolle voraus.
Duale Führungsstrukturen (mit Aufsichtsrat oder Beirat)sind langfristig erfolgreicher.
Der Ratgeber kann Mithilfe leisten, duale Führungsstrukturen aufzubauen oder zu stärken.
4. Kommunikation
In kritischen Zeiten kann fehlerhafte Kommunikation unkalkulierbare Schäden verursachen.
Der Ratgeber kann (mit anderen Fachleuten) helfen, Mithilfe zu leisten, Kommunikationsfehler zu vermeiden.
5. Konfliktmanagement
Innerbetriebliche und außerbetriebliche Konflikte binden oft erheblichen Ressourcen.
Der Ratgeber kann Mithilfe leisten, die Konfliktkultur zu verbessern und lösbare Konflikte schnell, kostengünstig, ohne Rufschaden oder Eskalation zu klären.
6. Risikomanagement
Risiken können Chancen sein, soweit das Risikomanagement nicht nur als lästiges Übel angesehen wird. Der Ratgeber kann helfen, das Risikomanagement zu optimieren.
7. Sanierung
Soweit der Firma in Krisensituationen gelangt, besteht sofortiger Handlungsbedarf.
Der Ratgeber kann sicherstellen, die gesetzlichen Vorschriften einzuhalten und mithelfen, die Sanierungsmöglichkeiten optimal zu nutzen. Falls eine außergerichtliche Sanierung nicht oder nicht innerhalb der gesetzlich vorgeschrieben Zeit möglich ist, kann der Ratgeber notfalls durch Schutzschirmverfahren, Eigenverwaltung und Insolvenzplan den schnellsten Weg aus der Krise aufzeigen und mitgestalten.
8. Work-Life-Balance
Arbeit muss Spaß machen und ist nicht der einzige Lebensinhalt. Das gilt für die Mitarbeiter, Gesellschafter und Manager. Der Ratgeber unterstützt durch seine Beratung und Begleitung die Sicherung der Work-Life-Balance.
Suchen Sie rechtzeitig und gründlich Ihre Ratgeber und Begleiter für kritische Zeiten
Geschäftsführer, Vorstände, Aufsichtsräte und Gesellschafter haben zahlreiche Rechte und Pflichten. Diese alle im Detail zu kennen ist unmöglich.
Der Ratgeber muss (im Team mit anderen Spezialisten)die notwendige Aufklärung leisten.
2. Vermeidung von Haftung
Der Ratgeber muss helfen, das Wesentliche vom Unwesentlichen zu unterscheiden.
Der Ratgeber muss bei den wesentlichen Verpflichtungen darauf achten, dass diese auch richtig verstanden und umgesetzt werden.
3. Aufsicht
Die erfolgreiche Leitung einer Firma setzt eine wirksame Kontrolle voraus.
Duale Führungsstrukturen (mit Aufsichtsrat oder Beirat)sind langfristig erfolgreicher.
Der Ratgeber kann Mithilfe leisten, duale Führungsstrukturen aufzubauen oder zu stärken.
4. Kommunikation
In kritischen Zeiten kann fehlerhafte Kommunikation unkalkulierbare Schäden verursachen.
Der Ratgeber kann (mit anderen Fachleuten) helfen, Mithilfe zu leisten, Kommunikationsfehler zu vermeiden.
5. Konfliktmanagement
Innerbetriebliche und außerbetriebliche Konflikte binden oft erheblichen Ressourcen.
Der Ratgeber kann Mithilfe leisten, die Konfliktkultur zu verbessern und lösbare Konflikte schnell, kostengünstig, ohne Rufschaden oder Eskalation zu klären.
6. Risikomanagement
Risiken können Chancen sein, soweit das Risikomanagement nicht nur als lästiges Übel angesehen wird. Der Ratgeber kann helfen, das Risikomanagement zu optimieren.
7. Sanierung
Soweit der Firma in Krisensituationen gelangt, besteht sofortiger Handlungsbedarf.
Der Ratgeber kann sicherstellen, die gesetzlichen Vorschriften einzuhalten und mithelfen, die Sanierungsmöglichkeiten optimal zu nutzen. Falls eine außergerichtliche Sanierung nicht oder nicht innerhalb der gesetzlich vorgeschrieben Zeit möglich ist, kann der Ratgeber notfalls durch Schutzschirmverfahren, Eigenverwaltung und Insolvenzplan den schnellsten Weg aus der Krise aufzeigen und mitgestalten.
8. Work-Life-Balance
Arbeit muss Spaß machen und ist nicht der einzige Lebensinhalt. Das gilt für die Mitarbeiter, Gesellschafter und Manager. Der Ratgeber unterstützt durch seine Beratung und Begleitung die Sicherung der Work-Life-Balance.
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